百亿落子西非链动全球版图解密其亚集团的“链式进化”之路

发布时间：

2026-06-21

2026年5月26日至28日，中国其亚集团与科特迪瓦官方在阿比让正式签署矿产开发合作谅解备忘录，敲定项目一期100多亿元人民币投资规划。根据约定，一期工程将新建6至9座涵盖铝土、金、锰、铁、稀有稀土等多矿种的规模化矿山，同步在沿海区域配套建设一座20万吨级专业化散货码头，打造“矿山开采—本地储运—远洋发运”一体化闭环运营体系。

据悉，该项目不仅是其亚集团历史上规模最大的海外单笔投资，也是2026年中非产能合作领域备受关注的标志性项目之一。

百亿投资西非

打造中非矿业合作新标杆

据了解，科特迪瓦铝土矿储量达12亿吨，铁矿石储量约27亿吨，锰储量3500万吨，近年来凭借丰富的矿产储备和开放的引资政策，2024年已位居非洲矿产勘探投资第二位。但其矿业开发长期受限于资金与技术瓶颈，大量资源处于“沉睡”状态。

此次其亚集团百亿投资的落地，恰好为补上这块短板打开了缺口。合作落地后，一方面将依托科特迪瓦丰富优质的矿产资源禀赋，稳定其亚集团上游核心原料供给，进一步夯实企业铝产业全链条的成本竞争优势；另一方面，也将为科特迪瓦带来充裕资本与先进开发技术，帮助当地盘活沉睡的矿产资源，创造大量本土就业岗位，直接推动科特迪瓦矿业从单纯原矿外销向本地化深加工、高附加值产业链升级。

其亚贵州集团有限公司总经理邱林表示：“这次合作不是简单的资源购买，而是全产业链能力的输出。”

“链式进化”发展

峨眉山走出的千亿巨头

要理解其亚为什么敢做这笔百亿生意，那就需要回溯这家企业的成长轨迹。

其亚集团创建于1990年，前身是峨眉山市一家金属冶炼厂。1995年，企业提出“以四川省水电资源为依托，滚动发展铝产业”的经营战略，开始动工兴建铝厂。此后三十余年，其亚走出了一条“链式发展”的道路，从单一的铝电公司发展为横跨铝基、硅基、煤化工、能源、矿业五大板块的大型企业集团，产业布局覆盖四川、新疆、贵州、云南等多个地区。2024年，其亚集团营收首破千亿元，位列《财富》中国500强第195位、中国民营企业500强第89位。

在邱林看来，这条“链式发展”的脉络贯穿其亚发展的每一步，“在新疆，我们规划实施‘煤—电—铝—铝加工’一体化项目；在贵州，我们自2009年起建设氧化铝项目，构建起‘铝土矿—氧化铝—金属镓—电解铝’的原料供给链，掌握了原材料主动权；在云南，我们利用丰富水电资源建设绿色电解铝生产线，绿电铝占比达90%。”邱林介绍道，从上游矿石开采到中游冶炼加工，再到下游新材料研发，其亚的每一次落子都是在不断完善自身的产业链。

资源+技术精耕

其亚的全球化战略底牌

放眼当下，其亚敢走向非洲，底气绝不只是来自于规模，更来自于其对矿产资源深度开发的能力。在贵州，其亚贵州集团已拥有成熟先进的氧化铝产线，并突破6N级（纯度99.9999%）高纯金属镓提取技术，构建起“矿石—氧化铝—金属镓—赤泥—水泥”多产业协同的循环经济生态圈。

“相当于在氧化铝生产过程中运用工艺截留提取镓元素，既挖掘了工业价值，也杜绝了重金属排放污染，”邱林这样解释其亚的资源综合利用能力，这种从矿石到金属、从尾矿到新材料的技术链条，正是我们走向非洲的核心能力。”

而此次签约的科特迪瓦项目将有望成为其亚全球化战略的关键支点。一方面，该项目将直接增强其亚在铝产业链上游的原料掌控能力，降低原料进口成本，稳定国内电解铝等核心板块的产能运行；另一方面，其亚计划将国内成熟的“采—选—冶—加”一体化模式复制到西非，助力科特迪瓦从单纯的原矿出口国升级为拥有深加工能力的矿产工业国。

远征逐浪非洲

让中国企业融入全球产业样本

作为最早一批被派驻贵州发展的其亚人，邱林对企业的发展战略有着切身体会。“三十几年走过来，真的不轻松。”邱林坦言，“从铝电起家到如今五大产业协同发展，其亚的每一步都不是靠运气，而是靠对产业链的深刻理解和对资源价值的持续深耕。这次进军非洲也是同一逻辑——不是去抢资源，而是去建设产业链。”

从四川峨眉到新疆准东，从贵州凯里到西非科特迪瓦，这个从西南山区走出去的制造业巨头，正在书写中国企业深度融入全球产业分工的新样本。邱林说：“我们希望的是让中国企业走出去，不再是简单的资源获取，而是真正的能力输出，打造的也不只是矿山的成功，更是中非产能合作的可持续范本。”

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