这天下班之后，辰丰碳素的员工何会聪买了一根烤羊腿，准备约师傅毛明大吃一顿。加入辰丰碳素半年来，从工作到生活，毛明师傅对自己的关心和照顾称得上无微不至。在何会聪看来，毛明与其说是同事、前辈，更像是自己的亲人。“这不是教师节嘛，我就想跟师傅一起吃个饭，敬个酒，好好地感谢一下他。”

      毫无保留地向徒弟传授工艺技能，无微不至地照顾徒弟的生活起居……“传帮带”制度让他们结下了深厚的情谊。

传道授业，用专业的方式干专业的工作

     “他入职的时候我们就签订了师徒协议，算是结成了‘官方认证’的师徒关系。”毛明依然记得对何会聪说的第一句话，“对待质量问题要严肃，必须认真仔细；对待安全问题要警惕，绝对不能放松；而在向老员工请教问题的时候要积极，该问就问，别不好意思。”

     “我刚入职就遇到了传送带停止的问题，当时大脑一片空白，慌张的不得了，急忙去寻求师傅的帮助。”何会聪回忆起出现意外情况的那一天，仍然心有余悸。

    “那一次让我受益不小，师傅非常冷静，开口就问有没有做好排气断电等安全检查措施。”何会聪说，毛明告诉自己，不管传送带为什么停止，首先第一步要保证安全……不一会，何会聪就在毛明的指导下发现了传送带停止的原因，原来是在压残极的过程中，残极碎块卡住了传送带。

   “工作中遇见问题时，尽量避免人处理，而是要用设备处理设备，用专业的方式干专业的活儿。”毛明向何会聪传授了极其宝贵的工作思路。

“良师”“小班制”“授课”，让徒弟“软硬兼修”

       据了解，辰丰碳素公司的“师带徒”制度已实施了近两年，辰丰碳素公司内的每一位员工都在“传帮带”的规章制度中获益匪浅。

       仔细翻看《师带徒实施管理制度》，可圈可点之处颇多。  

       “指定师傅必须为从事该岗位满1年及以上员工，无重大违纪违规行为。”师傅的严格准入条件，确保了新员工能够拜在“良师、名师、老教师”门下；  “可以一对多，但最多两人。”师带徒的“小班制”事实上保证了“教学质量”；“徒弟转正后，公司一次性向师傅发放200元带徒津贴，徒弟出现较大违规违纪行为，师傅负有连带责任。”师徒紧密结合，成为一个整体；“师徒结对实行不变原则，无特殊情况，中途不得更改。”稳定的师徒关系更是让师傅的“教学计划”得以贯彻始终……

代代相传，让“软实力”成为企业的“无价之宝”

      “师傅领进门，修行在个人”。客观地说，师傅能够传授的技艺是有限的，还有许多技艺需要新人在生产实践中摸索、领悟。真正重要的是，“师带徒”模式在老员工和新员工间培养出的深厚感情，依然会化作牢固纽带，在之后的漫长时间中持续发挥作用。“授之以鱼不如授之以渔”，将吃苦耐劳的精神和踏实稳健的作风传授给新员工，无疑对其职业生涯补益良多。

       稳定而制度化的“师带徒”能够建立更加和谐、融洽的员工关系，这种关系有助于培养合作精神，增强员工之间的凝聚力。在大型制造业企业专业技术人才日益紧缺，具有成熟经验的老员工愈发宝贵的今天，这种“文化软实力”无疑让企业竞争力倍增。

     “如果有可能的话，我也想像我师傅一样，带一次徒弟，把师傅交给我的技术、思路和作风传授下去，这是我的小目标我也会为此而一直努力。”何会聪笃定地说。